公司所处行业为电力工业的输变电装备制造业，是国民经济的基础，其中特高压输变电装备更是属于国家重点发展的高端装备制造领域。公司主营的变压器行业属于资金和技术密集型行业，产品品种规格多。电网、电源、新能源等领域投资对行业增长有较强的拉动作用。

　　随着特高压电网建设、新型电力系统建设、乡村振兴、城镇化建设，以及“双碳”目标的逐步推进，中国输配电设备制造业整体发展将呈现低碳、绿色、数智化的特点。随着城市电网改造，电力系统对输变电产品运行的可靠性、安全性提出了更高的要求，对变压器技术的低噪音、低损耗、高环保、高智能等也有更高的要求，智能化技术、可靠性技术、数字仿真技术以及新型电工材料技术将得到充分应用。“一带一路”战略的实施也为我国输变电装备“走出去”提供了新的机遇。

　　公司主营输变电装备业务，主要从事变压器及配件的制造与销售。经营范围包括变压器、互感器、电抗器等输变电设备及辅助设备、零部件的制造与销售；输变电专用制造设备的生产与销售等。

　　输变电业务是公司的传统优势业务，公司主导产品为110kV-1000kV超高压、大容量变压器，尤其在高电压、大容量变压器以及特高压交、直流变压器制造领域具有较强的市场竞争力。

　　公司生产所用的主要原材料及组部件有硅钢片、电磁线、变压器油、油箱、开关、套管等，其采购由设计、检验、工艺把关，对供货方进行认真评价，在保证按合同要求、技术要求和产品质量的前提下，实行比价采购，对原材料及组部件物资实行分类管理，控制合理的库存量，通过材料工艺定额，严格控制材料消耗，实现原材料及组部件采购、消耗和库存的动态管理。公司通过对生产计划、采购计划和物料库存进行合理的预测、安排，努力降低采购成本和资金占有成本，既保证生产供应，又减少库存浪费，从而提高产品的竞争力。

　　公司生产管理部门协同市场营销、供应链与生产系统，统筹产品排产与生产作业计划，以精益制造为目标，提高生产柔性，不断提升履约能力满足市场需求。营销与生产管理部门根据产品合同所规定的交货，确定所有产品的综合排产计划，排产计划可细化到图纸设计下发、原材料采购到位、生产投产时间和完工时间、产品包装与发运等所有工序与流程，各职能部门严格按照综合计划开展各项工作。生产制造部门根据排产计划细化生产作业计划至各工序，各工序严格按照计划控制产品进度，实现产品制造周期有效控制。

　　公司的销售模式为订单式生产，主要以直销为主，这种销售模式可以最大限度地减少销售中的信用纠纷、保证货款及时回收。公司的销售业务分为国内销售和出口销售两部分，国内销售统一由营销公司负责，出口销售由进出口公司负责。

　　2024年上半年，保变电气强化科技创新，持续深化改革，加强市场开拓，保障产品履约，加强基础管理和风险管控，保证公司生产经营整体稳定。

　　公司上下牢固树立“一盘棋”思想，坚决贯彻“重协同、强管控、提效率”的总思路，全力抓好保生产促履约工作，生产任务完成情况良好。一是进一步强化计准计划、入库计划、生产计划协同性，服务公司经营指标。二是加强物料管控提高作业计划完成率，强化重点产品物料专题管控等工作，提高物料计划和生产计划一致性。三是强管控、提效率，推动精益管理。对生产要求及时反馈，动态识别生产过程瓶颈，及时采取相关措施解决问题。

　　一是仿真和基础研究能力再提升。加强重点产品仿真支持，完成多个重点产品仿真计算分析，为新品研发和结构优化提供技术支持。二是立足科研项目、重点产品进一步提升技术研发能力。承担产学研合作项目10余项，组织开展公司级科研计划项目47项、“揭榜挂帅”科研项目7项。三是标准化和三维参数化设计工作取得新进展。完成典型产品零部件设计规范并开展建模工作。四是工艺科研和工艺进步工作取得阶段性成果。开展多个公司级工艺科研项目，关键工序工艺能力提升取得新成效。五是推进数字科技管理、成果申报和创新平台建设。优化科研计划管理模块，数字化科技管理平台试运行。

　　公司积极把握市场需求，强化市场战略研究，统筹市场资源，调整营销策略和业务布局，不断完善考核激励措施，市场开拓稳中有进。两网常规产品市场不断改善，常规电源产品实现同比增长。国际市场不断突破，高端市场项目订单持续稳固。

　　一是战略管控有力加强。推进对标世界一流价值创造行动和管理提升行动，持续做好战略执行评估工作。二是全面推动改革深化提升行动。制定2023-2025年改革深化提升行动工作方案和工作台账，细化具体工作任务、改革措施并跟踪落实。三是进一步深化分配体系改革。制定营销和技术研发单元业务改革与激励方案，激励导向更加明确。四是强化人才队伍建设。着力培养高层次技术人才，选派技术岗位骨干员工参加高级研修。

　　一是数字化转型工作稳步推进。积极推动三大系统平台深化应用，开展运维支持工作，确保系统平稳运行。二是加大推进智能制造工作力度，完成各车间智能化工艺设备规划方案。三是持续完善精益管理流程。从精益领导力建设、现场力提升、班组管理提升等方面入手，建立和完善相关机制，加强培养培训。四是质量管控总体良好。特高压质量管控体系建设持续标准化规范化。五是供应链保持稳定安全。积极深化开展供应商管理活动，实现供方全周期管理。六是依托智慧能源管理系统平台，全面提升能源管理水平。降低电能消耗，提升能源利用效率。

　　一是深入开展风险揭示和审计监督，重大（重要）风险可控在控。二是提升财务风险防范能力，从严管控财务重点领域风险。三是加强企业法律合规管理建设。四是着力强化安全环保根基。深入推进安全生产治本攻坚三年行动，不断完善安全风险分级管控和隐患排查治理。

　　一是加强党的建设，严格落实第一议题制度，深入推进党纪学习教育；二是聚焦价值创造，夯实党建基层基础，推进党建与业务工作深融实融；三是聚焦选育管用，建强干部人才队伍；四是聚焦两个责任，纵深推进全面从严治党；五是聚焦以人为本，持续加强党建带群建。三、风险因素

　　公司所处行业属国家战略性新兴产业，对经济社会长远发展有着重要的影响。国家宏观政策变化、国际贸易摩擦、宏观经济风险加剧、能源发展战略、产业结构、市场结构调整、行业资源整合、市场供需变动、大宗原材料价格波动等因素都有可能对公司的盈利能力造成影响。

　　应对措施：公司将加强对宏观经济包括国际贸易形势的研判，及时掌握国家、行业、区域相关政策，结合公司发展实际情况，保障公司生产经营、战略发展决策的科学、有效。

　　应对措施：合理安排资金调配，推行降本增效，努力提升产品盈利能力，减少资金占用；推进资金预算管控机制，严控资金支出，确保资金链安全；提高运营效率，加快资金周转。

　　公司变压器产品的主要原材料包括硅钢片、铜、变压器油、钢材等的价格波动会直接影响公司的生产成本，进而对公司的盈利水平造成影响。

　　应对措施：公司将继续提高原材料采购管理水平，借助信息化技术和专业化管理，优化公司原材料采购流程和生产排产计划，同时加强与原材料供货商的战略合作关系，通过数字化信息化管理、集中化采购、科学化排产等举措有效降低原材料价格波动风险。

　　公司产品为大型输变电设备，合同履约与货款回收周期较长，期间受宏观经济、工程建设进度及客户信用变化等多种不确定因素影响，存在应收账款延期回收及存货周期延长的风险。

　　应对措施：公司建立完善的客户信用管理制度，通过对客户信用进行跟踪评级，及时预警并采取多种方式催收，降低应收账款逾期风险；在合同履约阶段，公司持续关注客户工程实际建设进度，并以此适时调整订单生产优先级，最大化降低存货总量；公司通过不断完善市场绩效管理体系，加强应收账款与存货周期的考核，促进两金周转效率。四、报告期内核心竞争力分析

　　保变电气是我国输变电装备制造核心企业之一，产品谱系齐全，在高电压、大容量变压器以及特高压交、直流变压器制造领域具备技术优势。公司的核心竞争力主要表现在以下几点：

　　产业布局：目前公司已形成了以保定制造中心为核心，秦皇岛出海口基地、合肥工厂为支撑的国内变压器产业群。公司变压器产品已形成良好的产业布局，公司积极开拓国内外市场，提高市场占有率。

　　技术创新：公司拥有国家企业技术中心和国家级工业设计中心，是国家技术创新示范企业，拥有8个省级科技创新平台，充分发挥创新平台功能，依托科研院校和企业研发平台进行学术和技术交流，加大关键核心技术攻关力度。加强科技人才激励机制建设，基础研究人才的成长环境和培养机制不断优化，汇集了大批优秀的技术骨干力量，具备了较强的技术自主创新能力，在长期的大规模国内电网建设经验中，技术和生产积累经验具有较强优势。公司在高电压、大容量变压器以及特高压交、直流变压器制造方面拥有成熟的设计和制造技术，坚持机制创新与科技创新双轮驱动，产品研发和技术创新力度不断加大。依托国家重点工程机遇，不断加强科技创新自主研发能力，解决了重大装备关键技术国产化问题，为川渝1000千伏特高压交流工程、陇东—山东±800千伏特高压直流输电工程等一系列国家重点重大工程提供可靠产品，保持了高端产品的技术竞争力。

　　质量品牌：公司注重品牌建设，致力于产品质量和稳定性的提高，输变电产品的质量和性能稳定，变压器种类型号齐全，高端产品和特色产品如750kV以上变压器、移相变、SF6气体绝缘变压器等具有较强的竞争力，产品质量稳定，在国内具有较高的知名度；另外公司在核电变压器领域具有突出的品牌优势，市场占有率较高。

　　人才优势：公司拥有一支由多位资深专家以及各界精英人士组成的高素质、稳定的科研团队、管理团队以及制造团队，具备较强的科技创新、经营管理以及生产制造经验，能为公司的持续发展提供有力的人才保障。